導語
歲末年初這場突如其來的疫情，讓很多企業(yè)的經營陷入了困境，在嚴峻的疫情防控形勢下，春節(jié)假期延長，員工無法如期返工，企業(yè)復工困難重重。
疫情對民營企業(yè)有怎樣的影響？對企業(yè)未來發(fā)展又帶來哪些啟示？企業(yè)領導者是如何思考和應對的呢？品逸商學獨家訪問了20位CEO學員，希望他們的回答能夠帶給你鼓舞和啟發(fā)。
危機倒逼改革，沖擊亦是成長，善于思考與學習的創(chuàng)業(yè)者，運氣一定不會太差。
姜瑞 大連瑞谷科技有限公司總經理 行業(yè)：制造業(yè)
這次疫情對于我的企業(yè)主要影響有幾點：
首先是延遲復工，導致訂單不能按時完成，有的客戶是國外的，我們又不想失信，只能采用高成本的運輸方式來彌補，但是仍然還有趕不及的。而目前，剛復工，大量訂單又會突增，對于我們來說產能會面臨嚴重不足。
其次，人員本來就不夠用，因疫情影響又損失幾十名員工，培養(yǎng)人本來就很難，還要再招再培養(yǎng)，目前又不能在外地找（政府下令不讓外地進入），導致人員短缺。此外，好多項目也因為要等疫情結束而擱淺。
疫情的沖擊讓我思考最多的就是管理干部的責任與擔當。如果這次疫情的爆發(fā)地管理部門的負責人，在平日的工作中，能夠吸取2003年的非典教訓，對于那個“市場”真正做到了監(jiān)督和管理，并嚴格按照有關法律執(zhí)法，相信至少不會出現這次的危機，但很可惜，該管的不管，任之放之，真是令人怒其不爭。同時，如果這次疫情初期就重視，采取有效的應急措施，可能損失與犧牲不會有今天這樣沉重。
雖然這是社會管理的范疇，但是引以為戒，讓我聯(lián)想企業(yè)管理中也同樣存在管理干部不作為，不知法，不執(zhí)行的情況，對于這樣的人，我們在選人用人考核等一系列過程中，也需要再考量所用之人是不是適宜公司發(fā)展的需要。人才的培養(yǎng)本來就很難，但是把一些庸庸之人放在管理崗上，沒有嚴格的管理流程以及管理辦法制約，就會出現不作為、不執(zhí)行的情況，甚至是不可估量的嚴重后果。所以用對人，不斷提高完善管理管理體系，不斷的提高思想意識與覺悟，才能保持管理隊伍的能力與水平。
另外，我想到的是企業(yè)未來的發(fā)展，如果有機會，我想做一些能夠與人類健康或者是醫(yī)療方面有關的業(yè)務拓展，因為，從古至今，不論人類經歷過什么，追求健康以及好的醫(yī)療服務從未被改變過，當然這是需要慎重考慮的，但的確因為這次疫情，讓我有了比較強烈的愿望！
在這次疫情中，我們竭盡所能捐款捐物，以公司名義，以個人名義，向當地政府，以及災區(qū)都有捐助。在第一時間，積極組織公司對疫情的防控工作進行了布置和落實，成立了防疫工作指揮組，我親自擔任組長，擬訂非常時期各個方面的防疫管理制度、工作流程、管理辦法等等，組織員工在家進行學習防護，印刷防疫口袋書，進行宣傳，要求員工的言行舉止，要遵紀守法，不造謠，不傳謠，不瞞報，不虛報等，通過各種途徑準備復工物資，積極配合政府，按照要求進行信息的統(tǒng)計與報告。積極與客戶和供應商保持聯(lián)系，應對市場的變化?？傊?，目前努力按照年初計劃的經營目標積極組織實施，并努力挽回損失以及應對變化。
摘自“EMBA那些事兒”公眾號
